商业竞争归根结底是人与人之间的竞争。 在未来新的竞争环境下，企业需要被赋予新的思维和能力。 这个时代对商业地产投资、运营、规划等不同部门的人提出了新的要求。

对于每个商人来说，不是为了招商引资，而是为了做产品。

过去，对于商业地产投资者来说，要求是有投资资源、认品牌、善于沟通、能招商、能填补空间、能社交、能洽谈。 你所需要的只是拥有这些能力。 那是一个业务快速扩张的时期，商业项目可以很快被复制。 任何项目基本上都会包含各种类似的品牌。 因此，一旦项目成功招商，可以二选一，也可以满足商业地产投资者的要求。 只要做好招商引资工作就可以了。

然而，当产品同质化加剧时，快速复制的企业无法适应未来市场的变化。 如果不能根据实际项目做出商业判断，商业研究就会照搬、定位千篇一律，就无法做出适应市场和消费的决策。 如果是一个用户需求的产品项目，那么这个项目的结果可想而知。

如今，不少项目开始发展主题街区和情景商业。 这种业态之所以如此受欢迎，是因为它抛弃了过去商业的同质化，开始创造自己的特色和风格，具有主题风格。 产品规划和建设可以给客户带来完全不同的商业体验。 这不是简单复制投资就能实现的。 它需要对市场和目标客户群体的充分了解，以及对规划项目的综合考虑，才能创造出满足未来需求的产品。 满足市场和消费者需求的产品。

因此，每一个商业地产投资者都需要不断研究新品种、新趋势商业地产招商策划书，以消费者需求和趋势为导向，充分理解商业内涵，把握体验式、情景式商业趋势，创新模式和产品。 设计和规划，使投放市场的每一个项目都是完整且具有竞争力的产品。

对于每个经营者来说，重要的不是经营，而是经营。

首先我们需要解释一下操作和操作的区别。 以前我们经常混淆两者。 有时被称为“运营部”，有时被称为“运营部”。 事实上，两者是有区别的。 运营侧重点不同。 运营重在“运营”，主要指业务运营、管理和执行，是具体的实施部分； 运营重在“运”，是指有计划的协调、运作、跟进、反馈。 闭环是一种积极主动的心态。

目前，商业地产运营商的工作主要是执行。 他们负责商户的现场管理、租金收取、通知下发以及商户日常运营跟进。 工作内容完全固定、机械执行，无法计划。 有针对性、有针对性、积极主动地开展业务经营。

过去，在规范化、金字塔式的管理模式下，这种工作方式是没有问题的。 然而，当前业务的多样性和个性化需要每个人的主观能动性。 随着互联网思维带来的扁平化管理模式，每个人都是节点，让每个人像螺丝钉一样一步步操作，已经不能满足市场发展的商业需求。

都说招商如谈恋爱，运营如过生活。 过好生活，不是每天循规蹈矩、墨守成规，而是要有积极的态度，探索生命的意义，创造生命的美，让静态变成动态。  ，只有不断地拥有更高的追求，只有不断地创造生活的惊喜，才能享受生活。

未来的商业已经从产品服务销售场所转变为生活空间。 对于顾客来说，经营者将成为生活顾问。 他们了解客户需求，是懂生活、懂得生活的KOL； 对于商家来说，经营者是懂得经营、善于整合、能够将客户需求与商业服务紧密结合的企业经营者。 他们可以针对客户在业务中的各种需求找到最佳的解决方案。

目前，购物中心的这种规范化管理还停留在表面。 虽然对营造购物环境、维护商业秩序发挥了重要作用，但也存在很大问题。 无法与商家建立良好的经营管理关系。 如果不能根据市场需求及时进行创新和调整，不能及时跟进企业管理并做出市场判断，面对环境的变化，这种管理模式和工作方法也会发生变化。

对于经营者来说，这种转变需要心态和角色定位的转变，从单纯的管理者角色转变为经营者角色，从做好广场管理转变为做好营销服务。 这种改变需要很多能力的提升和培养。 不是简单地了解现场管理标准商业地产招商策划书，而是比客户更了解生活，比企业更了解业务。 这样的管理是比较有效的。

对于每个计划者来说，这不是推动，而是拉动

策划部又称市场部，主要负责商业项目在市场上的推广、吸引人气、带动客流。 常见的做法是通过各种活动和宣传来进行高端营销。

但现在，营销也遇到了大问题。 一场活动花费几万、几十万、甚至几十万。 活动知名度很低，推广效果甚微。 谁也说不清其中的价值和意义是什么，但面对客流量的下降，没有人敢把来年预算中的策划费用砍掉，于是就陷入了这种循环矛盾。

什么样的策划方案才是好策划方案？ 许多规划问题都是以自我为中心的。 他们不会询问客户是否需要或市场反应如何。 他们为了活动而活动，为了促销而促销。 执行后带来多少顾客、留下多少忠实粉丝并不重要。

规划不能只是推动，不是我给客户提供什么，而是拉动，询问客户真正需要什么。 对于商业来说，提供产品、创造场景是很容易的。 真正困难的是与顾客的情感沟通。 未来真正的商业不是冰冷的建筑，而是满足人们情感诉求的场所和温暖的交流对象。 建筑是硬件，而情感是软件。 未来需要做的是在更好的硬件性能基础上不断升级软件。 这是企业长远发展、规划的基础。

一个成功的计划就是搭建一个与客户心与心沟通的平台。 通过场景化、娱乐化、IP化、互动化、有温度的营销，让客户的情感需求在现实的业务中得到满足，让客户真正把这个业务放在心上。 作为一种情感的寄托，像对待家人和朋友一样爱护这个地方。 这就是该项目的真正意义。 它可以与客户和用户一起寻找美好生活的方式和意义，从而形成一种自然的亲密感和归属感。 这才是真正赋予商业项目的拉力和粘性。

对于每个项目负责人来说，重要的不是管理，而是理念

一个商业项目的负责人可以说是一个项目的舵手。 他决定整个项目的发展方向。 对于集团商业项目，项目负责人主要负责管理，保证各部门各项指标的完成。 但未来商业项目将不再是简单复制，而是必须根据市场特点做出，并根据发展不断调整。 简单的管理角色很难适应项目的需求。

我也遇到过很多项目负责人，但他们大多数仍然把自己定位为管理角色，无法将自己以前的经验融入到自己的经营理念中。 根据项目的实际情况，制定适合的运营管理方法，或者依靠经验主义、借用主义，利用几年前、甚至十几年前的经验和方法来做项目。 这样的项目即使推出市场，也是落后、过时的产品。

没有灵魂和价值观的企业走不远，没有经营理念的商业项目没有未来。 一个项目的经营理念需要由负责人和经营者来注入。 它是一个商业项目在市场上的价值。 它是项目中每个人都能看到的共同目标。

每个生意人都需要不断地进化、学习，才能跟上这个时代的步伐，否则就会像那句流行的话说：当这个时代抛弃你的时候，它连再见都不会说再见。

作为社区商业的领军者，新尚代拥有大量的成功案例。 我们拥有超市、影院、精品零售、餐饮、休闲、电器、3C等10多个业态的万余商户资源。 同时，我们拥有丰富的线下、线上商源渠道，可以根据项目需求快速匹配合适的商户。