从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照以下四步工作法的要求执行：

第一、

立项，

就是要把活动作为一个项目确定下来，

这个活动要不要做？为什么做？一

定要很清晰。

第二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调

查有其特殊性，例如调查的内容：国家

/

某区域关于大型活动方面的政策和法规、公众关注

的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。

可行性研究，

是一个十分重要的工作步骤。

研究范围包括大型活动的社会适应性，

包括

社会环境和目标客户的适应性。

财力适应性、

效益的可行性。

从效益的角度考虑，

做这样的

活动策划是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，

比做大型活动更有效，

大

型活动就不一定做了。

还有社会物质水平的适应性，

大型活动策划需要动用许多社会物质，

许多

创意也需要物质的支持，

因而需要活动策划人员把握现代科研成果。

最后一个是应急能力的适应

研究性，

需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，

野外活动考虑更多的是安全设

施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

第三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我们

不赞成个人策划大师的提法，

当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，

靠一个

人拈指算出什么妙计来，

而是靠不同学科的组合群体策划。

中山大学原来做案例作业是要求

每个学生一人做一个整体的案例策划书，

现在变成以一个小组的方式进行活动策划？他们改了三

年，效果很好。

这不是泯灭个人的创意，

集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作

为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

第四、

活动方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，

方案论证通常使用定

位式优选法，轮转式优选法和优点移植法，通过论证完善活动方案，使方案能够行之有效。