营销战术策划是指企业根据营销战略策划而制定的一系列更为具体的营销手段.具体内容包括产品策划，价格策划，f肖策划，促销策划，品牌策划等。

　　营销战术策划是营销战略策划由宏观层面向微观层面的延伸.它在招商策划营销战略策划白h，总体指导框架之内.对各种各样的营销手段进行综合考虑和整体优化，以求达到理想的效果，在营销战术策划中需要强调以下两点。

　　①营销战术策划中可利用的可控因素有多种，且对于不同的企业其会议邀约被侧重的程度是不同的，企业不能将可利用的营销策划的可控因素教条化，认为仅仅局限于在营销学科中常常被提及的4P即产品，价格，分销和促销，或者认为只有这4P才是最重要的。

　　②企业的营销战术策划可以是招商全案策划全面的，如一个企业整体的营销策划，也可以是单项的，如一个企业的品牌策划，不管是全面策划还是单项策划，其策划白勺思路是基本相同的，需要考虑的战术要素也是相似的。

　　注重研究全局的指导规律，招商模式设计局部服从全局，以全局带动局部，为了全局甚至不惜牺牲和舍弃局部，有时虽然局部蒙受了损失，但从全局着眼，局部的舍弃可以换来全局的胜利，在商品经营上，有的推销商采用打折商法，这就是以牺牲局部利益来换取全局利益的商会议营销策划法，整体性原则的全局性特点常常体现为欲将取之，必先与之。

　　整体性原则的着眼点不是当前，而是未来，具有远见的策划者，绝不会只顾眼前而不顾及长远，有些事情，尽管从眼前看是有利的，但从长远看却是有害的招商外包，如为了眼前利益而牺牲长远利益，这就叫作缺乏谋势的眼光，正如，杀鸡取卵一样，得到了鸡肚子里现有的蛋，却以鸡长远下蛋机会的失去为代价，立足眼前，放眼未来，照顾眼前与长远的关系，是实现整体性原则的紧要之点。