在创业的征程中，不少企业主都遭遇过这样的困境：原本满怀壮志与合伙人携手共进，可没过多久，合伙人却萌生去意，合作难以为继。很多人第一反应会觉得是合伙人能力不足或态度不端，但深入探究后会发现，真正的症结往往在于“招后赋能”没有跟上。

想象一下，企业如同航船，合伙人是船员。当新船员上船，却没有得到足够的航行技巧培训、必要的航海工具支持，面对变幻莫测的市场海洋，他们怎能不迷茫、不心生退意？这就如同企业招募合伙人后，若不给予相应的支持与赋能，合伙人在实际经营中困难重重，最终选择离开。

案例呈现：从满怀希望到分道扬镳

有一家专注于智能硬件研发的初创企业，通过一番努力，成功吸引了一位在市场营销领域颇具经验的合伙人。起初，双方对未来充满憧憬，合伙人带着满腔热情投入工作。然而，随着项目推进，问题逐渐浮现。产品研发完成进入市场推广阶段，合伙人发现公司既没有成熟的市场推广方案，也无法提供充足的推广预算。在品牌建设方面，更是缺乏明确的规划和资源支持。尽管合伙人凭借自身经验努力尝试，但因缺少公司层面的有力支持，效果不佳。最终，这位合伙人在坚持一段时间后，无奈选择离开，企业的市场拓展计划也随之搁浅。

“招后赋能”的关键要素

1. 全面的培训体系

合伙人加入企业，面临的可能是全新的业务领域或经营模式，一套全面的培训体系至关重要。这不仅包括产品知识培训，让合伙人深入了解产品特性、优势以及与竞争对手的差异，以便精准地向市场推广；还应涵盖行业动态培训，使其把握行业发展趋势，提前布局战略。例如，对于一家从事新能源汽车配件生产的企业，要向合伙人详细介绍新能源汽车行业的技术发展方向、政策法规变化等。此外，经营管理培训也不可或缺，提升合伙人在团队管理、财务管理、供应链管理等方面的能力，确保企业运营顺畅。

2. 有力的资源支持

巧妇难为无米之炊，合伙人在开展业务时需要各种资源支持。资金方面，要确保有合理的预算分配，用于市场拓展、研发升级等关键环节。以一家互联网电商企业为例，合伙人若计划开展大规模促销活动，公司需提供相应的资金支持。人力方面，根据业务需求，为合伙人配备专业的团队成员，如技术人员、销售人员等。同时，市场渠道资源也不容忽视，企业应帮助合伙人打通上下游渠道，建立稳定的合作关系，为业务开展铺平道路。

3. 持续的运营指导

市场环境瞬息万变，合伙人在运营过程中难免遇到各种问题。企业要提供持续的运营指导，定期与合伙人沟通，了解业务进展情况，针对出现的问题及时给出解决方案。比如，当合伙人在产品定价策略上犹豫不决时，企业可结合市场调研数据和成本结构分析，给予合理的定价建议。同时，分享行业内的成功案例和最佳实践，帮助合伙人开阔思路，优化运营策略。

合伙人干不下去，不能简单归咎于合伙人自身。企业应深刻反思“招后赋能”是否到位。只有建立完善的培训体系、提供有力的资源支持并给予持续的运营指导，才能让合伙人在企业发展的道路上乘风破浪，携手共创辉煌。你在与合伙人合作过程中，有没有遇到类似情况？是如何解决的呢？欢迎在评论区分享交流。