如何做好品牌策划？ 品牌策划包括哪些内容？ 品牌策划案例模板 品牌策划公司的根本工作是以品牌为中心的商业成功之道。 不同策划公司的具体服务内容差异很大。 大多数策划公司都有广告公司背景，所以他们专注于展示层面的工作。 一个完整的品牌策划项目需要包括8个字和16个字。 紫爵。  1、全案服务内容介绍：中国的未来就是品牌的未来。 未来所有企业都必须成为品牌企业。 通过专业的项目服务团队和55个垂直领域的深度服务体系，构建品牌超级引擎系统，抢占稀缺的消费者心智资源，以3至5年的服务跨度打造中国数字时代的大品牌，持续推动企业成长和成就。 大品牌造就大企业，创造大事业。 全引擎服务特色： 5新：新思维、新策略、新创意、新表现、新媒体 5力：突破力、驱动力、记忆力、创新力、可持续性。 分为5大业务流程找对方向——深入品牌研究——>做好品牌竞争战略规划——品牌规划与定位——>品牌360°领导力模式产生炫酷创意——品牌创意表现——>品牌运营加上卓越的执行力 – 核心成长挑战 –> 品牌持续提升与实力的积累 –> 品牌资产的积累 5+5服务团队 5个核心服务团队：项目总监+高级策略师+策略/文案+艺术总监+高级设计5大专家团队：专家合伙人+首席策略师+创意总监+设计总监+运营支持专家的5大客户价值： 全球优势：品牌在战略上形成全球优势，减少对战术的依赖。 资源聚焦：充分利用所有资源，最大限度地节省企业成本。 品牌渗透：敏锐的定位打开市场空白，敏锐的创意形成品牌记忆的核心突破：找准季度运营的核心突破点，压制突破点，通过战斗实现突破，取得全面胜利。 持续积累：让公司的经营行为不断积累同样的品牌资产，让品牌资产成为公司的核心资产。 品牌战略实施五个层面的说明：原点战略、核心战略、核心子战略、核心实施战略是上半年服务实施的内容。 后续的实施策略和实施是按照品牌战略路径规划逐步实施的过程，全部展开和实施需要3到5年的时间； 它分为6个主要部门和45个子部门。 品牌深度研究→品牌竞争策略→品牌规划定位→品牌创意表现→品牌运营匹配→季度核心增长/持续改进/品牌资产积累第一栏目：品牌深度研究、行业深度研究、消费者研究、终端走访/渠道观察、竞争对手研究、企业内部访谈、对标企业研究、第二节：品牌战略规划、品牌生涯理论、品牌竞争策略、商业模式规划、品牌架构设计、品牌价值图谱、第三节第四节：品牌战略定位 STDP定位 品牌360°领导力模型 品牌战略路径规划 定位策略匹配策划 第四节：品牌创意表达 品牌超级记忆系统VI系统 核心产品宣传物料 品牌官网策划 品牌摄影策划 品牌广告片策划一号五板块：品牌运营匹配 5.1 产品匹配（Product） 产品体系规划 产品架构规划 老产品改造规划 产品包装设计 产品展示设计 终端自媒体工程 5.2 价格匹配（Price） 产品价格方案 产品线价格结构 5.3 渠道匹配（地点）渠道规划与创新 渠道突破路径 投资政策制定 招商会议策划 5.4 整合营销传播匹配（推广） 公关活动策划 广告策划（含品牌代言人） 渠道推广策划 整合数字营销策划 第六块：季度核心增长挑战、机车项目和品牌持续改进 6. 1Q3季度核心实施突破，机车项目和品牌持续改进服务品牌落地/市场反馈后续季度核心增长挑战/机车项目（每季度突破一个增长挑战或机车项目）•识别核心增长机遇·明确战略实施重点·对接十六大增长行动·落实增长战略规划·完善增长战略·配合增长战略·为增长战略保驾护航·持续提升季度品牌·深化发展优化品牌触点•产品包装升级优化•品牌终端形象触点深化•品牌内容传播触点深化品牌资产持续积累•品牌一致性审核•品牌传播建立•品牌资产管理 6.1Q4季度核心落地攻坚，机车工程和品牌持续提升服务 品牌落地/市场反馈 跟进季度核心增长挑战/火车头项目（每季度突破一个增长挑战或火车头项目） ·对接十六大增长机遇 ·识别核心增长行动·明确战略实施重点·实施增长攻坚计划·完善增长攻坚策略·配合增长攻克创意·为增长保驾护航季度品牌持续提升·深化优化品牌触点·升级优化产品包装·深化品牌终端形象触点•深化品牌内容传播接触点品牌资产持续积累•品牌一致性性审核•品牌传播建立•品牌资产管理2、合作模式：（1）品牌战略落地过程超级竞争时代，品牌是核心企业的竞争力，而这种核心竞争力的实质就是企业以品牌为核心的能力建设过程。

任何企业实施品牌战略都需要3到5年的时间。 这是一个打造整个品牌超级引擎的过程。 这个过程也是打造企业品牌核心能力的过程。 这一战略实施过程是公司从产品/销售型、渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路；  Ossys服务第一年：品牌起源战略、核心战略体系、核心子战略、核心实施战略、季度实施及品牌接触点持续深化； 奥赛斯服务第二年：年度品牌实施计划、年度整合营销传播计划、专项成长项目计划、火车头项目计划、品牌接触点不断深化、品牌形象不断提升； 欧萨斯服务第3年至第5年：年度品牌落地计划、年度整合营销传播计划、专项成长项目规划、机车项目规划，持续深化品牌接触，持续提升品牌形象； 品牌策划至少要实现以下四个重点任务： 第一个重点任务是帮助企业少走弯路。 制定正确的策略就意味着少走弯路。 战略的本质是立场和方向，决定做什么、不做什么； 首先做什么以及接下来做什么。 第二个重点任务是帮助企业降低成本行动。 战略定下来之后，还要形成战略体系，需要一棒子推到底。 这根棍子用来打洞并发射数千支箭。 三是重点任务是帮助企业抓住重点。 一家公司每年采取数百项行动，但真正有效的关键行动只有少数。 外部咨询公司每年需要帮助企业把握大事、聚焦核心增长点、打好几场关键战役。

第四个重点任务是引入品牌能力体系。 企业的发展必然要经历销售驱动、市场渠道、然后品牌驱动的阶段。 咨询公司工作的最大价值在于构建企业的内生能力，从而消除咨询公司的服务。 在完成上述四项重点任务的基础上，还需要不断积累品牌资产。 那么这一切都需要由品牌资产的承载容器来承载，不断积累和强化品牌资产，让企业的每一张纸、每一个行动、每一次营销、每一次沟通、每一轮公关都成为品牌资产的承载容器。向一个方向不断积累品牌资产。 坚持长远主义，坚持复利原则，由量变到质变，奋力拼搏，赢得品牌胜利！ 做好整体品牌规划，必须充分掌握奥赛斯品牌制胜体系16字要点：市场-洞察-判断-策略-策略-业绩-价值-重要性。 一旦你了解了Ossys品牌全案策划的商业模式和质量标准，你也就对以品牌为中心的商业成功有了深刻的把握，这就是Ossys所说的超级品牌引擎。 下面我就对这16个字给大家进行深入解析。  1、市场：基于Osais的四项分析，市场分析必须是在购买海量信息后高度总结的。 通过Ossex的四项分析，分析了市场（市场）、客户情绪（消费者）、敌人情绪（竞争对手）、个人情绪（资源禀赋）的大量信息。 信息量巨大——高度概括，因为只有这样我们才能勾勒出结论——高层次的观点。  2、洞察力：以奥塞斯四观为基础，进行哲学思考和原理层面的洞察力。

只有从哲学层面思考，才能获得原理层面的洞察。 要在哲学层面上思考，我们必须达到奥塞斯的四种观点。 高看远看，跳出月球看地球，看大局，看大局，看制高点看远看远，看10年后，看变化，看未来大趋势，见底 Look deep——看深服务品牌策划，找准关键把柄、关键动作 see through——看近一点，看透基本面，看透底层逻辑，抓住先机。  3、判断：基于对项目的深入洞察，完成项目策略方向的基本判断。 在哲学思考和原则层面的判断之后，就是基本判断。 判断力是任何良好策略成功的基础。 战略对企业发展的杠杆作用达到千万倍，所以战略的形式化可以千里之外。 策略的杠杆是1000倍，策略的杠杆是100倍，创意的杠杆是10倍，业绩的杠杆是1倍，所以先策略，再策略，再创意，最后业绩，顺序一定不能颠倒。 要想掌控全局，取得真正的胜利，必须是战略大师，而不是战术大师。 判断不准确，策略也不准确； 如果今天的战略有1厘米的差异，那么公司10年后就会偏离应有的目标1000公里。  4、战略：基于战略的根本判断，完成战略体系的整体构建。 企业战略体系包括公司战略、竞争战略、品牌战略等职能部门。 企业总体战略的本质是定位，定位就是企业在未来社会中占据的位置服务品牌策划，定位对了，方向就对了；定位对了，方向就对了；定位对了，方向就对了。 方向对了，就要考虑什么该做，什么不该做，先做什么，接下来做什么。

企业整体战略需要职业理论和业务组合的支持。 公司的竞争战略考虑如何在各个业务部门进行竞争。 竞争战略需要清晰地思考竞争模式、能力系统和防御系统。 品牌战略的本质是战略性地占据消费者心中的位置，占领消费者心目中的点。 品牌战略用于支持企业战略和竞争战略，包括品牌结构和品牌定位。  5、战略：基于战略规划，要一目了然。 规划策略是一个系统，系统需要耦合。 当整合时，整体大于部分之和。 这种规划称为基于引擎的规划。 只有这样，才能发挥计划的最大威力。 战略体系包括品牌战略、产品战略、价格战略、渠道战略、整合营销传播战略。 这些策略系统需要用一眼见底的思维，制定刺到底的策略，以高耸的脊梁贯穿，并在脊梁上枝叶繁茂、开花结果。 所以最好的策略就是成为引擎、强化引擎、驱动引擎。  6. 表演：表演应该以赤裸裸的创造力为跳板。 实现业绩的跨越式创造力就是将战略戏剧化。 绩效就是将策略可视化。 赤裸裸的大创意就是找到品牌内在的戏剧性，并以最能占据消费者心智的形式表达出来。 品牌的核心价值浓缩为创意的锐利点。 公司所有资源整合如山。 至此，语言的钉子就随着视觉的锤子钉入了消费者的心中。 占据一个词，建立一对一的联系。 用业绩这把利刀切入市场。 采用优先速度、优先切割、优先占用等战略方法，缩小市场差距。 建立自己的战略渠道，建立自己的战略节奏，赢得市场的突破。  7、名副其实：品牌战略贯穿于运营体系，在运营中占据核心价值品牌的成功根本在于运营。

建立一批环环相扣、优势互补、相互成长的业务活动群。 这个活动占据了核心价值。 这组业务的表现优于竞争对手。 并以日常规模进行。 内圣外王，这才是真正的品牌。 将品牌落实到业务体系的核心任务就是将品牌落实到营销的4P中，落实到1P产品体系、2P价格体系、3P渠道体系、4P整合营销传播。 中间。 营销4P必须深入贯彻品牌战略。 每一次营销行动都必须贯彻品牌战略。 每一张纸也必须贯彻品牌战略。 这就是完整的操作优点。  8. 首先要做的事情是：如果你只有三颗子弹，它们会去哪里？ 企业家每年可以采取数百种行动。 企业家被困在公司内部，他们的时间将属于别人，他们将被困在行政事务中。 创业者80%的时间忙于20%毫无价值的日常行为。 为企业创造价值往往是关键的关键行动，必须抓住三个最关键的行动。 用力的原则施压，集中力量办大事。 赢得重点领域的关键增长潜力。 企业不需要在所有方面超越竞争对手，但需要在少数方面超越竞争对手。 在几个方面比竞争对手高出多少倍？ 确定核心增长机会和战略重点。 新的一年伊泰项目的战略重点是什么？ 综上所述，要想做好品牌规划，必须充分把握奥萨斯品牌制胜体系的16字要点：市场——洞察——判断——战略——战术——绩效——价值——优先事项。 一旦你掌握了这16个字的要点，你制定的方案就是一个引擎策略，你为企业植入的就是一个超级品牌引擎，其价值是不可估量的。 市场 – 高度概括的洞察 – 高层次的渗透判断力 – 原则与本质策略 – 洞察策略 – 完整的系统表现 – 赤裸裸的创意匹配 – 高度执行的优先事项 – 以增长为导向