从2013年的严打四罪、2019年的百日行动，到2020年多地持续高压……业内人士认为，这是国家对会议、销售行业的瞄准。 其实我们不妨换个角度思考一下。 这是针对会议销售行业吗？ 俱乐部销售模式并没有什么问题，问题在于一些不遵守俱乐部销售规则的公司和个人。 它们都是销售的代名词。 对于这种现象，行业也深受其害，但行业内并没有限制的办法，国家相关部门也没有监管依据。 非主流营销渠道不足以影响全国GDP的比重。 在国家层面考虑。

俱乐部销售的营销方式大家都知道。 如果有产品，可以打开。 当今市场无论什么时间，只要以讲座或者聚会的形式出现，媒体的报道结论都指向营销行业。 当然，这个消息是负面的。 另外，谈模式创新也不容易。 缺乏大企业的示范引导和小企业的自律。 当然，市场上也有个别成功的企业做法，我认为是经不起推敲的。 俱乐部营销行业的发展不能仅靠模式创新来解决。 在市场多元化发展的今天，企业改革的勇气和成本比过去大得多。

也许它会作为零售渠道的一个分支继续存在？ 我们知道，俱乐部的销售模式确实是从传统的零售渠道中分支出来的。 原本只是一种临时的晋升手段。 在特定的市场环境下，这种“个性化服务、专业化服务”的方式就在不经意间成长起来。 多年来一直是大型独立门户网站。 反过来做会销的公司，也引起了很多企业的效仿和学习。 现在中国的直销牌照以及一些较大的营销公司的创业史都源于这个时候。

营销渠道从来都不是主流零售渠道，也永远不会成为领导者。 和其他渠道一样，只是丰富了渠道的多元化发展。 它是对传统零售渠道的补充。 在特定的市场时期，它会变得更大。  ，但这并不意味着它会永远如此。 现在呼吁改革俱乐部销售模式，其实是更要求改变俱乐部销售模式的适应性。 然而，俱乐部销售模式的发展却面临天花板。 完全切断与传统零售渠道的联系是不现实的。 毕竟是从这个渠道传出来的。 如今，随着网购、直销等新渠道的出现做会销的公司，90年代不参加会议、听专家课程的会议营销模式的新颖性和个性化已经无法吸引消费者的注意力。 加之产品多样化、市场竞争激烈，销售产品同质化、利润日渐薄，使得俱乐部销售背负着发展的重担。 从中心城市到县级城市，从闭关宣传到务实推广，从躲避媒体监管到主动站在聚光灯下，俱乐部销售经历了诸多转变，但这并没有改变社会对俱乐部销售的认知。 对行业的认识、部分企业的变化不能代表整个行业、从业者素质的差异以及低门槛企业的介入，在俱乐部营销领域造成了不少负面新闻，社会责任也随之而来。刚刚建立起来的俱乐部营销可能会突然衰退。 触底。

一方面，行业形象是“养不起的混蛋”，另一方面，舆论压力和国家明确的立法将影响俱乐部营销行业的未来发展。 去哪儿？ 回归传统零售渠道并不是坏事。 为客户提供的个性化服务和丰富的售前售后体验，对于传统零售渠道来说是很好的借鉴和学习点。 一些俱乐部销售公司可以与传统的销售模式充分对接。 作为传统零售渠道的有力补充，可以作为新的利润增长点。

俱乐部营销发展至今的成功，实际上是掌握了一条厂商与消费者能够实现双赢的渠道。 市场需要这种双赢的局面。 只有渠道多元化才能让消费者的利益最大化。