深厚产业基础未必能突破增长瓶颈，专业招商赋能往往是关键。

广州招商哥营销策划有限公司（简称“招商哥”）2013年成立，聚焦企业营销渠道建设，以“招商外包”为核心，整合全链条服务，从战略设计到落地执行，助力企业构建招商体系、实现品牌扩张。

目前其已在八大城市设运营中心，汇聚200余位招商专家，累计服务企业超千家、执行活动1.2万余场，作为主流媒体核心代理商，可提供全链路互联网营销支持，凭实战经验与资源整合能力，为企业打造可落地的招商增长方案。浙江安吉某茶业集团的跨越式发展，便是其经典赋能案例。

这家始于上世纪90年代的浙江茶业龙头企业，坚守绿色发展理念，拥有1万余亩优质核心茶叶基地，获多项体系认证及当地首家“品字标”浙江制造认证，从源头筑牢品质防线。生产研发上，其2015年便率先引入全自动茶叶生产流水线，具备坚实产业基础与清晰发展愿景。

即便优势显著，这家深耕行业近30年的传统茶企仍陷入过发展困境：销量增长乏力，实体代理商渠道裂变缓慢，叠加行业竞争加剧，市场拓展停滞；掌舵人潘总怀揣2亿元业绩目标，但原有绿茶品类受时节限制难以规模化，茶叶衍生产品、茶科技布局及加盟连锁拓展等想法，均因缺乏成熟路径而搁置。就在企业寻求突破之际，转机如期而至。

潘总在南京行业大会上，接触到招商哥创始人王菲桐老师的《企业新融资招商》分享会。了解到王菲桐老师是“融商、招商、扶商”三位一体体系开创者，深耕招商领域多年，服务超千个品牌（含上市及世界500强企业），曾创下单月助企回款3亿、单场招商收现千万的佳绩，且擅长解决企业招商、盈利、资源整合等痛点，对茶类快消品行业洞察深刻。潘总当即决定邀请其团队入驻，为企业破局注入专业力量。

合作启动后，王菲桐老师团队迅速进驻企业，通过实地勘察与深度访谈完成全面尽调，精准锁定“缺钱、缺资金、缺模式”的核心症结，以此开启系统性布局。团队认为，长效发展需先明确战略方向，遂为企业确立“白化稀有的高端绿茶”品牌定位，搭建“S2B2C2B”互联网+实体核心商业模式。同时依托当地“世界顶级某茶核心产区”优势，以“绿水青山就是金山银山”为使命，重构商业模式、招商模式与分销模式，通过茶文化输出凝聚品牌竞争力，构建完整茶产业链。

在此基础上，团队设计“百茶一家”发展战略：线下以实体店为基础，夯实快消品营销体系，优先发展茶产业生态服务；线上以“分享赚钱 喝茶省钱”社交电商为驱动，双线协同推进“百茶一家”万店连锁计划，开启规模化发展。同时规划产业升级路径：从传统茶叶生产，逐步延伸至茶衍生食品、线下门店、茶科技产品，最终实现茶文化与茶旅融合的全业态升级，打造多元盈利矩阵。

为推动战略落地，团队以浙江地区为突破口打造“百茶一家”样板店，设计“1+N”招商模式启动全国招商，通过区域代理快速扩张渠道。2020年起，王菲桐老师亲自带队开展专项策划，结合市场环境为代理商导入直播带货赋能模型，助力渠道适配线上营销趋势。2021年，团队再深入企业提供全维度辅导，覆盖产品打造、品牌升级、市场定位、活动策划、渠道推广、盈利模式设计、资本规划、股东及合伙人招募、代理商管理等关键环节，并配套输出招商工具包、话术、商业计划书等全套落地资料，保障执行无偏差。2022年企业30周年庆前夕，团队又开展内部培训赋能，强化执行能力。

截至2024年8月，王菲桐老师团队已深度服务近4年。期间企业成功拓展近百个优质渠道，招商销量突破7786.1万元，实现从传统茶企到全产业链品牌的转型，正稳步迈向2029年2.8亿元销售目标。这一成功，源于其“融、招、扶”全流程闭环赋能：前期精准诊断定位，中期定制化落地服务，后期聚焦渠道赋能与裂变。此外，团队定期举办线下招商对接会，拆解全链路逻辑，搭建资源对接平台，助力企业高效招商。

对于众多面临资金短缺、增长瓶颈、招商扶商难题的中小企业而言，该茶业的破局案例提供了可参考的招商融资方案。未来招商哥将继续凭专业能力与资源优势，为更多困境企业赋能，助力其建立渠道优势、抢占市场先机。