在国内家居服市场深耕28年的某腾，早已凭借“不上班 就穿某腾”的品牌主张和全品类产品布局，成为行业内的知名品牌。从1997年创立至今，某腾不仅拥有两大总面积超16万平方米的智造工业园，还有超200人的专业设计团队每年推出3000多款新品，线上销售连续10年领先，线下曾布局超5000家门店，更是参与了家居服国家标准的制定。

然而，这位行业“老兵”在近年的招商拓展中，却遭遇了前所未有的发展瓶颈，一度陷入渠道转型与市场竞争的双重困境。

某腾的招商困境并非个例，而是诸多成熟中小企业发展到一定阶段的共性难题。一方面，品牌摒弃传统分散的单品类加盟店，推进标准化专卖店模式，原有加盟商面临门店形象升级、产品品类扩充的额外成本压力，新加盟商则因初期投入高、回本周期不确定而顾虑重重；另一方面，家居服行业研发人才短缺，设计理念和产品款式同质化严重，加盟商面临激烈的区域竞争，消费者品牌忠诚度不高导致门店引流和客户留存难度加大。

与此同时，线上线下协同不畅、库存管理难题以及品牌授权管理引发的信任隐患，进一步制约了某腾的招商步伐，即便拥有强大的生产实力和品牌基础，也难以将其转化为持续的招商动能。

正是在这样的背景下，专注于为中小企业提供生态招商服务的我们，与某腾开启了深度合作。我们始终坚信，招商的本质并非简单“卖货”，而是通过系统化服务助力企业搭建可持续的渠道网络，真正实现“成人达己”。

合作初期，我们团队第一时间开展入企调研，全面梳理某腾的项目情况与产品优势：28年的品牌积淀、全品类产品矩阵、线上线下的渠道基础、IP联名与科技研发的产品创新能力，以及“内衣界优衣库”的战略定位，这些都是招商的核心筹码；而渠道转型适配难题、市场同质化竞争、库存管理痛点等，则是需要精准破解的关键问题。

基于调研结果，我们为某腾量身设计了适配其发展阶段的商业模式，核心在于重构“融、招、扶”一体化招商服务体系，将品牌优势转化为招商竞争力。

在“融”的环节，我们摒弃传统招商的“甩库存”思维，聚焦“资源融合”，整合某腾的线上数据资源、供应链优势与潜在加盟商的本地资源，搭建数据互通共享的联动机制，打破信息孤岛，让加盟商清晰看到合作的资源支撑与盈利前景。

针对某腾的多品牌矩阵与全品类优势，我们设计了差异化的合作模式，既适配具有线上运营能力的实力公司开展联营合作，也为线下创业者提供标准化专卖店的落地方案，实现全渠道招商覆盖。

“招”的环节，我们核心解决“精准获客”与“高效转化”问题。结合家居服市场的消费趋势与加盟商需求，我们筛选出有资源、有认知、有团队的“强商”作为核心招商对象，践行“选商比招商更重要”的理念，从源头保障渠道质量。同时，我们摒弃传统的低效招商模式，决定联合深耕招商会销领域多年的招商哥公司，以订货会为核心场景打造集中爆发的招商节点。

作为专注于企业招商赋能的专业机构，招商哥公司凭借丰富的实战经验、成熟的会销体系和强大的资源整合能力，已助力众多中小企业突破招商困局，实现业绩快速增长。此次合作中，我们公司特派核心策划落地陪跑老师王菲桐全程跟进，王菲桐老师深耕招商策划与落地执行领域十余年，擅长结合企业实际情况定制会销方案，精准把控从前期筹备、客户邀约到现场成交的全流程细节，其严谨的工作态度与高效的落地能力，为订货会的成功举办提供了关键支撑。

王菲桐老师带领团队与该公司紧密配合，为某腾订货会设计了阶梯式的激励政策，结合某腾的新品优势与IP联名资源，制定极具吸引力的拿货返利与权益保障方案，最大化激发加盟商的合作意愿。

而“扶”的环节，则是保障招商成果可持续的关键，也是破解某腾加盟商留存难题的核心举措。我们深知，很多品牌招商时势头强劲，却因“养不住”加盟商导致门店衰败。为此，我们为某腾搭建了全周期的加盟商扶持体系：针对线下专卖店，提供“服务+社交+直播+裂变”的四维赋能模型，提升单店坪效；针对库存管理痛点，引入小批量、多批次的供货建议与数据化库存预警机制，降低加盟商的库存压力；同时组建专业化运营团队，为加盟商提供精准的营销方案与规范的市场服务，助力其快速实现盈利。

一系列准备工作就绪后，在我们的联合策划与全程落地陪跑下，某腾专场订货会如期举行。会上，王菲桐老师结合自身丰富的实战案例，清晰拆解了为某腾定制化的商业模式与“融招扶”服务体系，用直观的数据解读合作前景，用详尽的条款打消加盟顾虑，用完善的扶持方案保障盈利预期，现场氛围持续升温。

令人振奋的是，这场精心筹备的订货会取得了超出预期的成果：短短40分钟内，现场收现高达1.2亿，不仅实现了招商成果的集中爆发，更为某腾的渠道转型注入了强劲动力，也再次印证了我们招商哥公司的专业实力与王菲桐老师落地陪跑服务的核心价值，以及“融招扶”一体化招商体系的实战意义。

此次合作，不仅帮助某腾突破了招商瓶颈，更实现了品牌与加盟商的共赢。某腾借助标准化的招商体系与全周期的扶持服务，加速了线下专卖店的布局进程，为实现“未来三年扩展至800-1000家专卖店”的目标奠定了基础；而加盟商则通过与某腾的合作，获得了强大的品牌支撑、完善的供应链保障与专业的运营指导，降低了创业风险。

这正是生态招商服务的核心价值所在：不是简单为企业寻找合作伙伴，而是通过深度调研、模式设计与全流程赋能，帮助企业搭建起可持续的招商生态，让好产品真正转化为好生意。而这一切成果的背后，离不开王菲桐老师的专业操盘与深度赋能。

作为广州招商哥营销策划有限公司创始人、“融商、招商、扶商”三位一体体系开创者，王菲桐老师在招商领域深耕多年，积累了极为丰富的实战经验。截至目前，她已服务超1000个品牌，其中不乏上市企业及世界500强企业，凭借扎实的专业能力创下诸多行业佳绩——曾单月助力企业回款3亿，单场招商活动收现1000万，此次某腾订货会40分钟收现1.2亿，正是她招商实力的又一有力佐证。

深耕行业多年的王菲桐老师，深知中小企业在招商过程中面临的诸多痛点：缺系统规划导致招商盲目低效、盈利模式单一过度依赖招商回款、招商后缺乏扶持导致加盟商流失、资源整合能力弱难以搭建优质渠道等。

针对这些核心痛点，她打造了一套极具针对性的定制化服务方案：通过生态招商模式链接全产业链资源，为企业搭建多维度、立体化的合作渠道，打破资源壁垒；结合企业实际设计多维盈利体系，规划差异化变现路径，从根本上破解“只靠招商回款”的单一盈利困境；更重要的是，配套完善的扶商指导体系，从终端运营、营销推广到动销裂变提供全流程支持，真正解决企业“招得来、留不住”的核心难题。

事实上，某腾的成功蜕变并非个例，而是王菲桐老师“融招扶”三位一体体系实战效果的缩影。

如果你的企业正面临资金短缺、增长陷入天花板，或是被招商、融商、扶商等难题困扰，不妨走进《多维盈利生态招商》线下项目对接会，现场咨询王菲桐老师。在这里，你将获得专属的定制化解决方案，借助专业的招商赋能体系，突破企业发展瓶颈，实现业绩的跨越式增长。