互联网时代，消费环境日新月异，对于企业而言，只有顺应时代，把握机遇才是一家企业走向成功的必要选择。但对于众多中小微企业而言，想进一步发展，面临的困境和阻碍却是不一，因素也各不相同。

       招商哥根据相关经验，总结了影响企业发展的一些因素，一起看看都是些什么：

       1、产业环境因素

       与其他宏观环境相比，产业环境对企业竞争优势的形成更重要，因为其他宏观环境对企业施加的影响是通过产业环境而进行的。主要包括所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。

       2、市场环境因素

       在市场环境中，影响企业竞争优势的因素主要有市场集中度、产品差异化、进入壁垒、战略群体等。其中战略群体主要是指企业与下游销售商、上游供应商之间的纵向价值链关系。良好的战略群体有利于稳定原材料的供应渠道和产品的销售渠道，降低交易成本，使企业集中于提高内部效率上，提高企业的利润。

       3、企业间关系不协调

       大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套。

       4、人才质量不高

       员工的工作能力和工作效率对企业发展有着很大的关系和影响，且员工对企业的价值达到共识才能推动企业更好地发展。加之中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后，就导致企业决策水平不高，日常管理混乱，资金和人才的大量流失。

       5、盲目投资

       部分企业之所以成立，就是因为看中某个行业有利可图，看到别人挣钱，也不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度就一拥而上，没有自己的发展优势，定位模糊不清，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产无可避免。

       6、资金不到位

       企业运转最重要的应该就是周转资金，有很多企业因为资金不到位，资金链断裂，最后破产，这是比较坏的结果。当然，更多的情况还是因为资金不流通而错过更多发展机会。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品。同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大。生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。

       7、过度竞争致效益低下

       现在不少企业间为争夺订单，而开始相互压价、竞争，同时伴随着一些其他手段，就导致整个市场资源利用效率下降和市场秩序出现混乱。又因企业效益低下，缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，自然而然导致市场形成不了良好的产业。

       归根结底，影响企业发展因素是多方面的，不能单一而论。但企业想长期发展下去，不贪图一点蝇头小利，除了要对社会环境有所了解，紧跟时代外，也要对自身产品有更新换代的意识。招商哥是一家专注于做招商外包的公司，在行业内有10余年实战经验，能全方位、有特色的提供招商外包服务，是一站式渠道建设服务平台。我们会根据企业项目制定专业招商方案，除了针对整个行业、竞品做分析之外，还会充分了解本项目的优劣势，进行重新定位及孵化包装。企业发展面临困境，就找招商哥，为你提供专业落地服务，快速占领市场。